Просмотреть запись

Институциональная поддержка управляемости сакральными, инструментальными и коммуникативными институтами

Электронный научный архив УРФУ

Информация об архиве | Просмотр оригинала
 
 
Поле Значение
 
Заглавие Институциональная поддержка управляемости сакральными, инструментальными и коммуникативными институтами
Institutional support of manageability by sacral, tool and communicative institutes
 
Автор Рубцова, М. В.
Rubtsova, M. V.
 
Тематика SOCIOLOGY OF MANAGEMENT
MANAGEABILITY
SACRAL
TOOL
COMMUNICATIVE INSTITUTES OF MANAGEMENT
INCLUSION OF INSTITUTIONAL ESTABLISHMENTS
СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЯЕМОСТЬ
САКРАЛЬНЫЕ
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ
КОММУНИКАТИВНЫЕ ИНСТИТУТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕРИОРИЗАЦИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ УСТАНОВЛЕНИЙ
 
Описание In article three types of the institutes transferring various manageability are considered. The conclusion becomes that the greatest manageability is provided with sacral institutes, then there are communicative institutes, the least - tool institutes. The accent of modern management on work with tool institutes, most likely, will be overcome.
В статье рассматриваются три типа институтов, передающих различную управляемость. Делается вывод, что наибольшую управляемость обеспечивают сакральные институты, затем идут коммуникативные институты, наименьшая управляемость у инструментальных институтов. Акцент современного управления на работе с инструментальными институтами скорее всего будет преодолен.
 
Дата 2013-05-16T13:09:55Z
2013-05-16T13:09:55Z
2009
 
Тип Article
Journal article (info:eu-repo/semantics/article)
Published version (info:eu-repo/semantics/publishedVersion)
 
Идентификатор Рубцова М. В. Институциональная поддержка управляемости сакральными, инструментальными и коммуникативными институтами / М. В. Рубцова // Известия Уральского государственного университета. Сер. 3, Общественные науки. — 2009. — N 4 (70). — С. 12-23.
iuro09_no4_ss12_ad1
http://elar.urfu.ru/handle/10995/18267
https://elibrary.ru/item.asp?id=12976261
 
Язык ru
 
Связанные ресурсы Известия Уральского государственного университета. Сер. 3, Общественные науки. 2009. N 4 (70)
 
Формат application/pdf